Unternehmensberatung

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Unternehmenspotenziale besser nutzen, Änderungen umsetzen

Ziele zu formulieren ist wichtig. Die finanzielle und technische Umsetzung zu analysieren ebenso. Aber die innere Stimme wird leider oft vernachlässigt.

Wechsel in der Führungsebene, personelle Veränderungen, Ablaufänderungen, Firmengründung, Firmenübernahmen, neue Produkte, Investitionen usw. müssen natürlich rational entwickelt werden, aber auch mit dem richtigen Gespür.

Die beste Produkteinführung kann schon blockiert werden, wenn nur an einer Stelle im Unternehmen Widerstände auftreten. Kunden spüren instinktiv, wenn etwas nicht stimmt.

Kunden können zwischenmenschliche Probleme im Unternehmen wahrnehmen. Diese Probleme werden meist intern nicht erkannt und führen zu Stillstand im Ablauf.

Spüren Sie diese möglichen Hindernisse auf, bevor es Ihre Kunden für Sie tun. Nutzen Sie die Methode der Organisations- und Strukturaufstellung. Hierbei können neue und tiefgreifende Sichtweisen aufgedeckt werden. Das ganze System wird betrachtet um Wege aufzuzeigen und Lösungen zu entdecken.

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Gerne zeige ich Ihnen im kostenlosen Vorgespräch wie die Methode wirkt.

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